负责 OVAL CHINA 内部文件的整理与规范命名，依据 OVAL 中国数据库编码系统管理所有 OC（OVAL CHINA）文件，包括三国之间的合同契约；编纂 OVAL 词典，管理官网的内容，监督工作流程；
Human Resources:
负责 OC 内部的团队建设（O-camp、Staff Training等）与每名成员的绩效评估；制作和管理 OVAL Alumni 资料库；
Promotion:
负责 OVAL 品牌效应的提升，设计官网、海报、传单、名片、赞助策划书等一系列宣传品，向外推广 OVAL 大赛；
Fundraising:
负责联系赞助商，调查一般企业对社会活动所进行的项目，撰写调查报告；管理 OVAL CHINA 内部账户，资金调度，完成年度预算与结算。
OVAL中国组委会的工作围绕大赛从四个方面展开。
1. 宣传：
每年四月上旬，大赛宣传正式启动。我们以北京的六所高校（清华大学、北京大学、中国人民大学、北京师范大学、北京外国语大学、对外经贸大学）为宣传中心，对新一届的OVAL商业创意大赛展开宣传。具体形式包括：媒体、平面广告、现场宣讲等。
2.招募：
经过半个月的宣传，报名正式开始。我们将提供网上报名与现场报名两种渠道，并在报名截止后，安排相关同学参加培训讲座，为初赛做好准备。
3.初赛：
初赛于五月初拉开帷幕，比赛共分两轮：第一轮以小组形式进行，每组三人，针对赛题进行分析与调查，并于规定日期前完成PPT与Word文档的制作，最终以 Presentation 的形式呈现工作成果；第一轮中成功晋级的选手有资格参加第二轮比赛，第二轮比赛主要以面试形式进行，之后决定参加国际决赛的选手名单。
4.决赛：
决赛一般于每年的八月举行。若中国担任主办国，我们的工作包括决赛命题、赛程安排、评委邀请、欢迎接待、组织协调等内容。若日韩担任主办国，我们将派 20 名工作人员前往主办国协助工作。
OVAL 的日常工作不仅包括大赛的筹办举行，也包括队伍的自身建设与三国学生的交流互动。所以，除了大赛之外，每年我们还会举办 SEP（Staff Exchange Program）、Staff Training 等精彩纷呈的活动。